• Il exécute ses décisions du Conseil d’administration. Il préside le conseil académique. Il prépare et met en œuvre le plan stratégique de l’université ;
• Il représente l’université à l’égard des tiers ainsi qu’en justice et conclut les accords et les conventions ;
• Il est ordonnateur des recettes et des dépenses de l’université ;
• Il a autorité sur l’ensemble des personnels de l’université. Il affecte à cet effet, dans
les différents services de l’université, les personnels administratifs, techniques et de service:
• Il nomme les différents jurys,
• Il est responsable du maintien de l’ordre et peut faire appel à la force publique
• Il est responsable de la sécurité dans l’enceinte de son établissement
• Il exerce, au nom de l’université, les compétences de gestion et d’administration qui ne sont pas attribuées au conseil d’administration;

• le doyen de la faculté de médecine
• le doyen de la faculté de pharmacie
• le doyen de la faculté de d’odontologie

• organisation et planning des enseignements et stages
• veille à la présence des enseignants et des étudiants
• remontée pédagogique journalière des cours et absences
• planification des examens en collaboration avec les enseignants
• recollement des notes des TP et contrôles continus;
• gestion administrative et pédagogique des dossiers des étudiants et livrets académiques
• relations avec les parents
• information des demandeurs de renseignements sur les études dispensées dans la faculté
• évaluation des enseignements par les étudiants

Les services de l’université sont :
• le Service administratif, juridique, financier et comptable,
• le Service affaires pédagogiques
• le bureau de l’assurance-qualité
• le Service médical des étudiants
• le bureau d’information et d’orientation des étudiants
• le Service d’activités physiques et sportives
• le Service de la Formation Continue,
• le bureau de liaison avec les entreprises

Au Plan administratif

• gestion du personnele
• Cappuccino cake with fresh milk
• gestion du courrier (arrivée et départ)
• gestion de la logistique
• relations avec l’administration

Au plan Juridique

• gestion des contrats
• gestion des précontentieux
• gestion des contentieux / litiges
• analyse des risques
• gestion et administration des assurances et couverture des risques

Au Plan Financier

• relations avec les banques
• conception d’une politique de gestion bancaire
• ouverture et tenue des brouillards de banque (pour chaque compte ouvert)
• analyse et négociation des conditions de banque
• ouverture d’une caisse de fonctionnement
• ouverture et tenue du brouillard de caisse
• élaboration du ¨Plan de trésorerie
• gestion des emprunts

Au Plan Comptable

• traitement comptable courant
• analyse mensuelle des soldes comptables
• élaboration de l’état mensuel de rapprochement bancaire pour chaque compte bancaire ouvert
• élaboration du rapport financier et comptable de chaque trimestre
• inventaire annuel
• arrêté annuel des états financiers : bilan, compte de résultat, et annexes

Le service de l’assurance-qualité est chargé des missions suivantes :
• laudit des systèmes internes de fonctionnement,
• audit de l’application des normes et règles édictées par l’autorité nationale d’assurance – qualité de l’enseignement supérieur et de la recherche (ANAQ-Sup) et le CAMES
• audit de l’application des conventions signées avec les autres instituts internationaux de formation
• auto-évaluation des programmes selon le référentiel de ANAQ-Sup
• suivi des écarts relevés par les missions d’audit – qualité
• contrôle qualité permanent

• La répartition des crédits destinés à la formation tels qu’alloués par le conseil d’administration et sous réserve du respect du plan stratégique
• L’élaboration des programmes de formation
• La nomination des enseignants
• Les règles relatives aux examens ;
• Les règles d’évaluation des enseignements et des stages ;
• Des mesures recherchant la réussite du plus grand nombre d’étudiants ;
• Les mesures de nature à permettre la mise en œuvre de l’orientation des étudiants, à faciliter leur entrée dans la vie active et à favoriser les activités culturelles, sportives, sociales ou associatives offertes aux étudiants, ainsi que les mesures de nature à améliorer les conditions de vie et de travail, notamment les mesures relatives aux activités de soutien, aux œuvres universitaires et scolaires, au services médicaux et sociaux, à la bibliothèque et à l’accès aux ressources numériques ;

• Sanctions disciplinaires:
• l’avertissement ;
• le blâme ;
• l’exclusion temporaire de l’établissement pour une durée maximum de cinq ans. Cette sanction peut être prononcée avec sursis si l’exclusion n’excède pas deux ans ;
• l’exclusion définitive de l’établissement;
Ces sanctions n’excluent pas des poursuites judiciaires contre le mis en cause.

• La répartition des crédits destinés à la formation tels qu’alloués par le conseil d’administration et sous réserve du respect du plan stratégique
• L’élaboration des programmes de formation
• La nomination des enseignants
• Les règles relatives aux examens ;
• Les règles d’évaluation des enseignements et des stages ;
• Des mesures recherchant la réussite du plus grand nombre d’étudiants ;
• Les mesures de nature à permettre la mise en œuvre de l’orientation des étudiants, à faciliter leur entrée dans la vie active et à favoriser les activités culturelles, sportives, sociales ou associatives offertes aux étudiants, ainsi que les mesures de nature à améliorer les conditions de vie et de travail, notamment les mesures relatives aux activités de soutien, aux œuvres universitaires et scolaires, au services médicaux et sociaux, à la bibliothèque et à l’accès aux ressources numériques ;

• Sanctions disciplinaires:
• l’avertissement ;
• le blâme ;
• l’exclusion temporaire de l’établissement pour une durée maximum de cinq ans. Cette sanction peut être prononcée avec sursis si l’exclusion n’excède pas deux ans ;
• l’exclusion définitive de l’établissement;
Ces sanctions n’excluent pas des poursuites judiciaires contre le mis en cause.